日前,寶鋼WELDOX900高強(qiáng)度鋼板工程技術(shù)集團(tuán)寶鋼技術(shù)按照寶鋼股份“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)和同樣要求開展好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、基礎(chǔ)管理工作”的管理要求,正式啟動“三同”行動,從“一個體系、一套辦法、一個計劃、一個競賽”四方面,繼續(xù)堅持、扎實推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作。
今年以來,寶鋼WELDOX900高強(qiáng)度鋼板技術(shù)認(rèn)真貫徹寶鋼股份基礎(chǔ)管理建設(shè)的指導(dǎo)思想和公司2014年各項工作目標(biāo),積極與主業(yè)接軌,主動接收,精心部署,成立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)體制和聯(lián)合巡檢小組,進(jìn)一步明確責(zé)任體系和推進(jìn)計劃。
下階段,寶鋼技術(shù)將按照“全員參與、全面覆蓋、完善標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、監(jiān)督評價、責(zé)任追溯”的總體要求,以“一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé)”為基本思路,圍繞“安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、勞動紀(jì)律、交接班、定置化和可視化看板管理”七大方面,通過標(biāo)準(zhǔn)完善、學(xué)習(xí)宣貫、聯(lián)合巡檢、專項檢查、階段小結(jié)、自主管理發(fā)布等形式,以列隊交接班、定置化、可視化等為載體,不斷細(xì)化、完善各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,并積極落實到作業(yè)區(qū)、班組,持續(xù)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的規(guī)范、科學(xué)和員工的行為養(yǎng)成,不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平,為提高公司市場核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。
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